23. september 2025, kl. 22:38
Når markedet for CNC-værktøjsmaskiner fra den ene dag til den anden forandres markant, som eksempelvis da verdens største, det kinesiske, hen over vintermånederne gik fra at udgøre over 50 procent til at gå helt i stå, så skal man være godt klædt på, og være klar til at benytte de åbninger, en sådan udvikling samtidig giver, mener Mazaks øverste daglige leder, President Takashi Yamazaki.
Mazaks øverste koncernchef, President Takashi Yamazaki holder ikke igen, når han skal udtrykke sin forbeholdenhed over for den amerikanske opstart af stigende toldsatser, og siden mere end et halvt år med usikkerhed omkring verdenshandlen. Det er noget man som førende producent af CNC-værktøjsmaskiner kan mærke, og må agere i.
"Det vi så har valgt at stille skarpt på er hvilke muligheder, som åbner sig, når eksempelvis det kinesiske marked går helt i stå. Og husk lige, mere end hver anden CNC-maskine produceret i verden er traditionelt også solgt i Kina," siger Takashi Yamazaki, og fortsætter:
Annonce - artiklen fortsætter under banneret
"Mazak vil altid bestræbe sig på at være tæt på sine kunder, og løse deres behov, og når der er en udfordring ét sted, så kan den åbne muligheder andre. Det skal vi være agile og være i, som det også har været tilfældet i den første del af 2025," understreger Takashi Yamazaki.
Og han peger samtidig på en anden vigtig tendens i markedet, som ikke handler om at være repræsenteret med produktion på 11 lokationer i både USA, Asien, Kina, Indien og i Europa i Worcester, England:
"Mere end hver anden CNC-maskine, der sælges i dag, den skal indgå i en automatiseret løsning. Det omfavner vi også. Og står gerne på mål for at levere hele celler, og tage ansvar og levere service på hele løsninger," siger Takashi Yamazaki, og understreger videre, at det også afspejles på standen i Hannover frem til og med fredag, hvor Mazak i hal 14 er på plads med 20 kørende maskiner, hvoraf mange indgår i automatiserede opstillinger, og til messen er desuden medbragt hele syv verdenspremmierer.
