Ledelse i øjenhøjde er afgørende

• Af:
  
• Thore Dam Mortensen

Født og opvokset i Ølgod i Midtjylland var drømmen i starten af voksenlivet at komme ud i verden og arbejde med sig fag og gerne sammen med folk fra andre kulturer. Under akademiingeniørstudiet i Lyngby blev det i første omgang til et tre ugers praktikopholdhos en alsidig vestjysk maskinfabrik med navnet Vestas, fortæller Søren Husted, der i dag er CEO for KP Components Group, som ud over de danske aktiviteter også omfatter selskaber i Sverige og USA.

Praktikopholdet skulle vise sig at blive starten på en international karriere i virksomheden, der dengang netop var startet med at lave lidt større vindmøller, men også havde mange andre forretningsgrene.

Annonce - artiklen fortsætter under banneret

Han fortæller engageret om sit arbejdsliv, hvor han blandt andeti slut 1980’erne også var forbi Bang & Olufsens udviklingsafdeling i Struer, der var en tid med udvikling af flere ikoniske produkter baseret på solidt metalhåndværk.

Men, én særlig oplevelse, han vil fremhæve, er, da han (igen) som ansat i Vestas i 1990’erne blev sat til at lede omstillingen af et Joint Venture i syditalienske Taranto, fortæller han til Teknovation:

”Der blev set meget skeptisk på os i starten. Folk i Syditalien er vante ved at rige norditalienere kommer og skal styre og bestemme, hvilket har kørt mange ting i sænk. Men vi lykkedes med at få de dygtige håndværkere, som de bestemt er, i tale, ved det, jeg vil betegne som at møde dem i øjenhøjde,” siger Søren Husted, og fortsætter:

”Fakta er, at vi lykkedes med at gå fra 30 medarbejdere til 200 og fremstille flere vindmøller på ét år, end virksomheden havde produceret de forrige ti år”.

”Succesen (virksomheden eksistere stadig i dag, red.) kom i høj grad i mål på grund af den direkte medarbejderkontakt, der gjorde det muligt at introducere teknologier, som højnede konkurrencedygtigheden,”siger han.

Se hele den spændende artikel i onlineversionen ved at klikke her